屈家岭管理区2023年旧城区城市更新综合项目EPC总承包（一期）(JMSY-202311FJ-******1)更正公告
招标编号：JMSY-202311FJ-******1
各潜在投标人：
原招标文件中：“第五章 发包人要求
一、建设项目介绍：
1、招标范围：包括公园系列工程（农谷核心、农垦明珠），城北学校绿带，金龙路东侧停车场，城市街面系列工程，“岭上红”基层党建系列工程，中心城区供水改造系列工程等。项目为设计、采购、施工等阶段总承包。包含但不限于以下内容：1、按相关要求完成规划设计方案、初步设计，配合完成初步设计报审及审查后的修改工作；2、按初步设计审查意见和批复，开展施工图设计，并协助完成施工图审查及审查后的修改工作；3、配合完成征地拆迁和管线迁改调查等相关工作，配合完成其他与设计相关工作，负责提供汇报材料(包括电子版文件)； 4、工程建设后续服务；5、完成施工图设计范围内全部施工工作、材料设备采购、质保期内保修、竣工验收等。
2、投标报价、设计限额要求
2.1 本项目合同估算价为15000万元。投标人应根据项目概况，同时结合自身经营、管理水平，并充分考虑服务期间的未来风险，经过经济技术比较分析后，按招标文件要求，自主报价。
2.2 投标人的各项报价为投标人根据招标文件编制的设计方案测算的本项目签约合同最高额度，投标人有责任进行限额设计，在进行施工图设计时须严格控制项目建设成本，如果实际预算超过以上设计限额，发包人有权要求承包人按发包人的造价控制原则和目标进行优化，并将设计文件和施工图预算报发包人批准，否则发包方有权拒绝承担超额建设成本。因非承包人原因造的造价超过限额，承包人不承担相关责任。
本项目采用费率报价进行填报，最高限价为98% (合同价=财政评审金额×中标费率)，合同价以财政评审金额乘以中标费率结算后办理结算审计。
二、项目主要建设内容：包括公园系列工程（农谷核心、农垦明珠），城北学校绿带，金龙路东侧停车场，城市街面系列工程，“岭上红”基层党建系列工程，中心城区供水改造系列工程等。包含但不限于以下内容：1、按相关要求完成规划设计方案、初步设计，配合完成初步设计报审及审查后的修改工作；2、按初步设计审查意见和批复，开展施工图设计，并协助完成施工图审查及审查后的修改工作；3、配合完成征地拆迁和管线迁改调查等相关工作，配合完成其他与设计相关工作，负责提供汇报材料(包括电子版文件)； 4、工程建设后续服务；5、完成施工图设计范围内全部施工工作、材料设备采购、质保期内保修、竣工验收等。
三、技术要求
（一）设计阶段和设计任务：初步设计、施工图设计并通过发包人设计审查和获得批复。
（二）设计标准和规范：国家颁布的、有效的国家性标准、行业性规范规程和技术标准。
（三）技术标准和要求：国家颁布的、有效的国家性标准、行业性规范规程。
（四）质量标准：国家颁布的、有效的国家性标准、行业性规范、规程和技术标准。
（五）设计、施工和设备制(监) 造、试验：按照上述标准、规程、规范及发包人提供 的设计、施工和试验执行。
四、竣工试验（如有）
五、竣工验收
竣工验收：符合现行国家有关工程验收规范和标准的要求。
六、文件要求
（一）设计文件，及相关审批、核准、备案要求：按国家、行政主管部门和发包人的要求执行。
（二）沟通计划：制定沟通方式、制度和要求等。
（三）风险管理计划：提出风险识别、风险分析和评价、风险回避与损失控制预案等文件。
（四）竣工文件和工程的其他记录：制度过程文件、照片、摄像等资料的取得、保管、归档、移交等要求、工作程序和方式。
（五）操作和维修手册：按国家、行政主管部门和发包人的要求执行。
（六）其他承包人文件：按国家、行政主管部门和发包人的要求执行。
七、工程项目管理规定
（一）质量： 确定质量管理目标，建立质量管理手册、质量管理体系、质量管理网络、项目检验试验计划、项目检验试验实验、质量控制措施。
（二）进度：包括里程牌进度计划(如果有)，完成设计工作计划，制定工程进度计划，包括图纸交付进度、工程进度的实施和控制，需明确提出里程牌进度。
（三）支付：按进度计划编制支付计划，包括预付款、进度款和质保金等。本项目最终支付金额以竣工审计后的金额为准。
八、EPC 总承包要求
1.EPC 总承包是指工程承包企业，按照与发包人签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等建设环节实行全过程管理，并对设计、工程质量、施工安全、工期和工程造价全面负责的承包方式。
2.工程总承包企业，应具备与工程总承包相适应的管理机制和管理能力，应具有与工程总承包运作相适应的管理队伍。工程总承包企业，要全面负责合同范围内的工程设计、采购、施工、 材料检验、试运行、竣工验收配合、交付使用等事项。
3.按照工程总承包合同的约定，总承包企业应当对承包工程范围内的工程设计、施工组织、工程质量、生产安全、队伍管理和工程进度总负责。
九、组织机构
按照招标文件项目管理要求，提供组织机构图，说明各管理部门及其相互关系。包括设计、工程施工、计划合同控制、外协、信息文控、竣工验收、试运行、保运 等管理部门，并全面解释管理部门职责及工作范围。
十、方案总说明
（一）工程方案依据。
1.政府有关主管部门的批文，如该项目的可行性研究报告工程立项报告、方案设计文件等审批文件的文号和名称；
2.方案所执行的主要法规和所采用的主要标准；
3.工程所在地的气象、地理条件、建设场地的工程地质条件；
4.公用设施和交通运输条件；
（二） 工程建设的规模和设计范围。
1.工程的设计规模及项目组成；
2.分期建设的情况；
3.承担的时间范围与分工。
（三） 总指标。
1.技术指标；
2.其他有关的技术经济指标。
（四）方案要点综述。
1.简述各专业的方案设计特点和系统组成；
（五） 总平面图
十一、设计文件
设计文件应包括设计说明书和设计图纸。
（一） 设计说明书。
1、设计依据。
2、设计概况。
3、环境保护措施。
(二) 设计图纸。
1.平面图；
2.纵断面图；
十二、概算
（一）编制说明。
1.工程概况；
2.编制依据；
3.使用的定额和各项费率、费用取定的依据，主要材料价格的依据；
4.工程总投资及各部分费用的构成；
5.工程建设其他费用及预备费取定的依据。
（二） 概算书。 ”
现更改为：“第五章 发包人要求
一、建设项目介绍：
1、招标范围：包括公园系列工程（农谷核心、农垦明珠），城北学校绿带，金龙路东侧停车场，城市街面系列工程，“岭上红”基层党建系列工程，中心城区供水改造系列工程等。项目为设计、采购、施工等阶段总承包。包含但不限于以下内容：1、按相关要求完成规划设计方案、初步设计，配合完成初步设计报审及审查后的修改工作；2、按初步设计审查意见和批复，开展施工图设计，并协助完成施工图审查及审查后的修改工作；3、配合完成征地拆迁和管线迁改调查等相关工作，配合完成其他与设计相关工作，负责提供汇报材料(包括电子版文件)； 4、工程建设后续服务；5、完成施工图设计范围内全部施工工作、材料设备采购、质保期内保修、竣工验收等。
2、投标报价、设计限额要求
2.1 本项目合同估算价为15000万元。投标人应根据项目概况，同时结合自身经营、管理水平，并充分考虑服务期间的未来风险，经过经济技术比较分析后，按招标文件要求，自主报价。
2.2 投标人的各项报价为投标人根据招标文件编制的设计方案测算的本项目签约合同最高额度，投标人有责任进行限额设计，在进行施工图设计时须严格控制项目建设成本，如果实际预算超过以上设计限额，发包人有权要求承包人按发包人的造价控制原则和目标进行优化，并将设计文件和施工图预算报发包人批准，否则发包方有权拒绝承担超额建设成本。因非承包人原因造的造价超过限额，承包人不承担相关责任。
本项目采用费率报价进行填报，最高限价为98% (合同价=财政评审金额×中标费率)，合同价以财政评审金额乘以中标费率结算后办理结算审计。
二、项目主要建设内容：包括公园系列工程（农谷核心、农垦明珠），城北学校绿带，金龙路东侧停车场，城市街面系列工程，“岭上红”基层党建系列工程，中心城区供水改造系列工程等。包含但不限于以下内容：1、按相关要求完成规划设计方案、初步设计，配合完成初步设计报审及审查后的修改工作；2、按初步设计审查意见和批复，开展施工图设计，并协助完成施工图审查及审查后的修改工作；3、配合完成征地拆迁和管线迁改调查等相关工作，配合完成其他与设计相关工作，负责提供汇报材料(包括电子版文件)； 4、工程建设后续服务；5、完成施工图设计范围内全部施工工作、材料设备采购、质保期内保修、竣工验收等。
三、技术要求
（一）设计阶段和设计任务：初步设计、施工图设计并通过发包人设计审查和获得批复。
（二）设计标准和规范：国家颁布的、有效的国家性标准、行业性规范规程和技术标准。
（三）技术标准和要求：国家颁布的、有效的国家性标准、行业性规范规程。
（四）质量标准：国家颁布的、有效的国家性标准、行业性规范、规程和技术标准。
（五）设计、施工和设备制(监) 造、试验：按照上述标准、规程、规范及发包人提供 的设计、施工和试验执行。
四、竣工试验（如有）
五、竣工验收
竣工验收：符合现行国家有关工程验收规范和标准的要求。
六、文件要求
（一）设计文件，及相关审批、核准、备案要求：按国家、行政主管部门和发包人的要求执行。
（二）沟通计划：制定沟通方式、制度和要求等。
（三）风险管理计划：提出风险识别、风险分析和评价、风险回避与损失控制预案等文件。
（四）竣工文件和工程的其他记录：制度过程文件、照片、摄像等资料的取得、保管、归档、移交等要求、工作程序和方式。
（五）操作和维修手册：按国家、行政主管部门和发包人的要求执行。
（六）其他承包人文件：按国家、行政主管部门和发包人的要求执行。
七、工程项目管理规定
（一）质量： 确定质量管理目标，建立质量管理手册、质量管理体系、质量管理网络、项目检验试验计划、项目检验试验实验、质量控制措施。
（二）进度：包括里程牌进度计划(如果有)，完成设计工作计划，制定工程进度计划，包括图纸交付进度、工程进度的实施和控制，需明确提出里程牌进度。
（三）支付：按进度计划编制支付计划，包括预付款、进度款和质保金等。本项目最终支付金额以竣工审计后的金额为准。
八、EPC 总承包要求
1.EPC 总承包是指工程承包企业，按照与发包人签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等建设环节实行全过程管理，并对设计、工程质量、施工安全、工期和工程造价全面负责的承包方式。
2.工程总承包企业，应具备与工程总承包相适应的管理机制和管理能力，应具有与工程总承包运作相适应的管理队伍。工程总承包企业，要全面负责合同范围内的工程设计、采购、施工、 材料检验、试运行、竣工验收配合、交付使用等事项。
3.按照工程总承包合同的约定，总承包企业应当对承包工程范围内的工程设计、施工组织、工程质量、生产安全、队伍管理和工程进度总负责。
九、组织机构
按照招标文件项目管理要求，提供组织机构图，说明各管理部门及其相互关系。包括设计、工程施工、计划合同控制、外协、信息文控、竣工验收、试运行、保运 等管理部门，并全面解释管理部门职责及工作范围。
十、方案总说明
（一）工程方案依据。
1.政府有关主管部门的批文，如该项目的可行性研究报告工程立项报告、方案设计文件等审批文件的文号和名称；
2.方案所执行的主要法规和所采用的主要标准；
3.工程所在地的气象、地理条件、建设场地的工程地质条件；
4.公用设施和交通运输条件；
（二） 工程建设的规模和设计范围。
1.工程的设计规模及项目组成；
2.分期建设的情况；
3.承担的时间范围与分工。
（三） 总指标。
1.技术指标；
2.其他有关的技术经济指标。
（四）方案要点综述。
1.简述各专业的方案设计特点和系统组成；
（五） 总平面图
十一、设计文件
设计文件应包括设计说明书和设计图纸。
（一） 设计说明书。
1、设计依据。
2、设计概况。
3、环境保护措施。
(二) 设计图纸。
1.平面图；
2.纵断面图； ”
其他不变，特此公告!
湖北中硕建设工程有限公司
2023年12月1日
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